阿里会不会收购AutoDesk
如果阿里做产业互联网会怎么做
我写了很多关于产业互联网的文章，但是大家都大呼看不懂。有朋友说，你能给我举个例子吗，谁真正在做产业互联网。于是我就想到了阿里。有了阿里这个活生生例子，大家就能直观地感受到产业互联网到底是个什么样子了。
（1）你信不信
阿里在20年前成立的时候，就提出过三个愿景：
1、生意在阿里
2、生活在阿里
3、工作在阿里
这是阿里成立时候就树立的愿景，这不是因为企业服务热了、云计算热了，阿里才做企业服务才做云计算的。阿里是带着愿景出生的。
有了1688、淘宝天猫、菜鸟网络、蚂蚁金服，生意在阿里，差不多实现了。
有了饿了么、飞猪旅行、淘票票、大麦网、优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里游戏、阿里体育，生活在阿里，差不多也实现了。衣食住行、吃喝玩乐。
现在就剩下了工作在阿里。
阿里已经成立了20年，生意在阿里花费了十年，生活在阿里花费了十年，下一个十年，必然是工作在阿里。
（2）产业互联网
产业互联网，简单来说就是产供销研端到端一体化，我曾经提出过商业互联网+制造互联网八大金刚：
1、商业互联网四大金刚：会员营销-O2O零售门店-批发分销平台-厂家订货平台
2、制造互联网四大金刚：区域集群协同生产-设备资源调度平台-原材料采购平台-全球研发设计协同平台
我们来看看阿里是不是满足这八大金刚。
（3）商业互联网
销，阿里已经做了很多工作：
1、线上：淘宝、天猫
2、线下：盒马鲜生、银泰百货、三江超市...
3、国内：下沉三四线、村淘
4、国外：并购合资
阿里也有了零售中台：
1、统一会员
2、统一营销
3、统一订单
4、统一库存
5、统一仓储物流配送
6、统一支付
7、统一信用
所以说，阿里在会员营销-O2O零售门店这两个环节算做的比较扎实了。接下来我们就说说阿里在产、供、研的猜想。
阿里有两个业务，一个叫零售通，一个叫淘工厂。零售通就是批发分销平台。淘工厂就是向厂家订货平台。
零售通就属于曾鸣教授讲的S2b的商业模式，上游产品一端，阿里平台BD对接了许多制造商，下游就是零售淘宝店铺。直接从制造到零售，中间是阿里平台，直接跳过了传统的层级分销，效率、成本大幅优化。
淘工厂就是曾鸣教授讲的C2M的商业模式。下游一堆淘宝店铺，上游也有一堆制造商，下游淘宝店铺最接近消费者最探知消费者需求，反馈到上游进行批量订单生产。比如作为王思聪的前女友雪梨，本身就是网红达人，长的漂亮，会打扮，爱好自拍，上的学也是颇接近商业的浙江工商大学经济学院国贸系，出身地也是商业气息颇浓、一品一镇生产颇发达的温州，所以她就和朋友组了一间淘宝店铺，借助微博进行宣传推广，借助淘宝店铺进行交易，向上游温州生产企业批量下订单，要求200件，2周交货。这种交货效率，这种起订件数，这在过去中国大规模标品生产模式下是很有考验的。于是，阿里在中间做了淘工厂模式，淘宝一端已经是很好的全程数字化了，工厂一端也需要核心环节数字化，才能做到店铺需求和上游工厂的最完美匹配（工艺能力/质量/成本价格/工期），才能做到一批订单拆分出多家工厂并行生产，这在温州一品一镇区域集群生产经济下不是难事。
（3）制造互联网
过去淘工厂业务做的比较了了，工厂端没啥过程数字化，对接了一堆店铺和工厂，想两者对接调度，但是工厂工人情况、设备情况、资金情况、原材料情况一概不知，怎么可能最佳匹配呢？
所以阿里必须要有钉钉，钉钉必须要先自己做强人力资源模块，从在线招聘、在线培训、在线考勤、在线排班、在线绩效统计、在线发薪都得具备。钉钉去年做了校招视频通话面试就走出了在线招聘的路子。我看啊，钉钉如果认清楚整个阿里的大战略体系，赶快并购盖雅工场，覆盖到工厂排班。
钉钉能做到一个工人的全生命周期数据收集，不管你在A公司工作，或者跳槽到B公司，在钉钉的数据库里你的信息是齐全的连续的，而且是实时工作过程产生的很难作假的，所以钉钉以后绝对是最先进的招聘网站，绝对横扫什么中华英才、智联招聘，这些老的招聘网站，都是静态的、断裂的、不是实时的、没有过程信息的、不能辨别真伪的简历数据，本质是垃圾。
解决完工人问题，就解决设备问题。有一笔生产订单上到平台上来了，谁家的设备能生产，谁家的设备生产负荷量能满足工期，谁家的设备是新的不会出幺蛾子设备损坏问题，这三个问题都需要回答。所以，这时，阿里云的IoT平台就有用处了。不需要采集太多设备数据，只需要采集设备型号、设备运转负荷量就OK了。现在很多工业互联网平台工业物联网平台，我都觉得很扯，就是因为他们想都没想明白自己要采集什么数据要干什么用。
解决完设备问题，就解决原材料采购问题，这就是1688很擅长的事了，很多原材料厂商在1688上。
再说资金问题，有了订单，有了设备、有人工人，你觉得精准信贷还做不到吗？这是妥妥的供应链金融、生产金融啊。这是国家政府非常欢迎支持的。
所以，我说的制造互联网四大金刚中的：设备资源调度平台、原材料采购平台这两大平台，就是起这个价值作用的。
那对于制造互联网四大金刚中的区域集群协同生产是怎么回事？
嗯嗯，刚才我已经说到了，浙江、江苏、福建、广东，都是区域集群生产模式，一品一镇，所以生产资源是很充沛的。现在的消费者，都是要小批量、闪电交付。这对于一家工厂来说是很难做到的。
所以需要淘工厂平台在中间，做区域集群协同生产调度平台，一批订单上到平台上了，应该如何拆分订单，A工厂生产50件，B工厂生产50件等等，做到并行生产，这样就能做到小批量、闪电交付。
当然，这样做，对于单个生产单元来说小批量不挣钱，所以淘工厂平台要在这里做好工作：第一，让生产工厂持续有订单，这样小批量不挣钱就会被连续稳定的长期收入所吸收；第二，做好原材料的统一采购，分头物流到各工厂，解决原材料各家工厂自己采购价格下不来的问题。这样，虽然小批量生产、要求闪电交付，还是能赚到钱的。
（4）单独说说研发设计
首先来说，淘宝有淘女郎平台，也有淘宝装修店铺市场，淘宝搞个设计师资源平台也是OK的。
但是，淘宝设计师要有乘手的工具，让设计、仿真体验、CAD、PDM、BOM这一条线能拉通。
国内CAD有中望、浩辰、数码大方，国外有AutoDesk、PTC等。
阿里肯定会把这条产业链收购了，就看谁正站在这条链上。
我个人有个大胆的猜想，阿里会不会收购AutoDesk。这真不好说。
如果真有那么一天，你会不会又是大呼一声：我靠。
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