币威创始人伍星：未来全球 10% 的人群都应配置数字资产
由飞鸟社区主办，金色财经、葡萄创投等协办的2018中国·飞鸟区块链技术与应用高峰论坛于3月29日在北京国宾酒店举办。本次论坛旨在推动区块链技术落地及在行业应用发展，探讨在新环境下的商业未来，峰会将涉及技术与物联网、人工智能、医疗、金融、知识产权、游戏文娱、传统互联网等各行业的融合。金色财经前方记者在峰会现场为您带来实时报道，更多内容请持续关注区块链专业媒体金色财经。
币威创始人伍星现场就自身创业实践发表了演讲。
伍星：大家下午好，感谢飞鸟社区，感谢王总给我这个机会，作为一个在区块链数字资产管理领域的一线创业者，给大家分享一下我们的创业实践。
首先讲一下我的个人背景，在古典创业领域的话，我是一个互联网教育的创业者，我相对创业还是非常非常执着的。上一个创业坚持了五年，做的是互联网教育，当时也融资了四轮，做到了大几千万级营收。在去年下半年的时候发展的有点艰难，然后也看到了趋势，在上一个创业慢慢的退出，然后做了下面这个创业，从去年逐渐组建团队。去年下半年开始就进入了区块链，也是发展的比较快，目前为止在产品方面实现了落地，大概是二十人的小团队在研发。
通过这张图是想让大家了解创业的背景，更多的是想讲在区块链领域里面创业的话，大家的节奏和速度是完全不一样的。融资的节奏，发展的节奏，组建团队的节奏都是不一样的。现在我的团队有八个核心的合伙人，都是在一到两个月之内出来的，并且我们团队很自豪的是，这些我们的八个合伙人跟我合作的时间是五年左右的日子，最前面 5 个人的八年左右的样子，我们写上了白皮书之后都没有出现过分歧，目前都是 ALL IN 的状态。
我讲一下为什么要选择数字资管这个领域创业，正像刚才的钟总一样，我自己本人也是技术出身，我并不认为区块链能解决各种各样的问题，我自己分析了区块链能解决什么问题。比特币最早出现就是一个支付系统，去掉中介不需要依赖信任 ，通过系统就能解决的场景，解决多边信任的场景。然后我就想我自己的创业该做什么，我想了一下我原来的创业做的是教育的创业。那么教育的创业它其实不是一个机构多边信任的问题，它是一个强运营、强销售、强服务的场景，所以我觉得并不太适合把区块链放在原来教育上，但是 2006 年在新浪工作，2008 年参与开心网的创业，作为架构师跟踪了这几年的技术发展，没有落伍，所以我从教育里面跳出来选择一个新的创业方向。
新的创业方向选择，刚才两位讲到了物联网，我自己认为像物联网也好，目前区块链比较适合的领域，我自己本人没有相关的背景，从上到下的组建我的团队，圈子全在互联网领域，我没有选择特定的领域做区块链。我最终选择的就是通过分析数字资产行业本身的发展，2013 年大概的市值是十几亿美金，到 2016 年三百亿美金，到去年年底大约发展到七千四百亿美金，今天在三千九百亿美金的市值。区块链创业者都有这个信仰，我们认为至少在我们的白皮书里写到，应该全球有 10% 的人群都应该配置数字资产在未来，这是个几十万美金的市场，我们就做这个行业送水就好了，这是我选择数字资产管理行业创业的原因。我把创业的路径思考总结如下的一句话就是这样的：伴随着比特币出现区块链技术，因为区块链本身就是一个底层存储结构，在这个存储结构出现了更多的平台，包括以太坊，增加了更多的功能让它的功能更加强大，导致现在的区块链生态特别繁荣（当然也遇到相当多的问题），区块链的经济形态的存在，像很多人认为资产通证化会改善一个公司和组织运营的方式，会改变股份制和公司制出现以来的重要组织变革，通证化以后几十万美金的市场摆我们面前，所以我选择了这个行业创业。
下面重点分析一下数字资管行业，大家可以理解为很多业务形态都会在数字资产领域出现，目前我们看到的就是比较蓬勃的，其实就是交易所、钱包，钱包也只是存钱，交易所就是交易，交易资产。那么可能更多的形态比如是像一级市场、二级市场的基金，包括保险、信托等等的这些形态，我们认为在数字资产里面都会出现，这个行业非常大的前景，所有的这些都还处于早期。特别是我自己创业做数字资管以来觉得感觉有点像哥伦布登上了新大陆的感觉，在这上面都是一片荒原，不要说跑高铁了，连小路都没有，没有客栈，没有加油站，什么基础设施都没有。
那么我们自己怎么来做这件事情呢？我们做是数字资产服务引擎，我们是做底层技术支撑的，我们怎么来做这个技术支撑，分成三个层面。我先讲第一个层面，先讲中间的层面，中间的层面叫工具，因为工具来讲是能立马见到效果，立马落地，立马帮助行业解决问题的。但是由于工具本身依赖底层，底层又有很多不完善的地方，包括我自己本人包括我的首席架构师，我们都是原来在互联网里面做过几十万级 TPS 架构的，像我自己本人从两台服务器到四千台服务器都是我自己参与架构的，我们有实力做这个东西。但是你所做一切的东西最终会表现为对用户的服务，从这三个方面设计了资管的服务引擎，工具就是提升效率，BCV CHAIN 就是构建生态，服务就是个性体验，资管的需求肯定是不一样的，你家里有两个小孩还是一个小孩，你家里有大城市的房产还是二三线城市的房产，配置的数字资产都不一样。
目前币威的规划都在有序地推进。在工具方面已经落地了几个。另外，我们为什么要做链，现在大多的交易所其实都是中心化的，很多的形态。我们作为给这个行业送水的公司，比如说我们做了一个基金发售系统，建立数字货币基金，提供工具在他们自己的上面发售，我们希望每一笔交易都是可以跟踪的。我们希望不但把关系捋清楚，而且希望里边的每一笔交易都是在区块链上的，不但希望用以太这样的数字货币投资，同时也可以支持你通过更多的币种投资，所以我们要做自己的链，但是这个链有几个特性我们现在正在规划的。第一个就是跨链的兑换；第二个这个跨链的多层账本；第三个，所谓的服务肯定是基于工具提供的，我们目前小试牛刀，我们自己做了一个空投工具，这个工具我们包装给到其他的项目使用，我们在春节就激活了 63000用户，90% 通过转发的方式吸引这些用户参加，总共激活了上万人。
另外，我们现在使用工具的自动服务，提高效率。最后一点资管服务本身是一个需要个性化很强的服务，我们会提供投资人风控的模型，项目的模型，最终点对点由资产管理的人员和高净值人群完成服务，我们提供底层的设施。在服务这个层面全部依赖工具完成，我们自己不参与服务，而是让参与方形成点对点的运营形态。
这就是刚才我关于数字资管运营和创业实践的简单分享，谢谢大家。
